Bloomberg Philanthropies
Innovationsteam
Das Innovationsteam (i-Team) hat sich zum Ziel gesetzt, sektorübergreifend mit Verwaltung, Wirtschaft und Wissenschaft an Lösungen für zwei städtische Herausforderungen zu arbeiten: Hitzebelastung und Gesundheit in der Stadt.
Im Bereich Klimaanpassung liegt der Fokus aktuell auf Gewerbe- und Industriegebieten, da viele der am stärksten von Hitze betroffenen Flächen in Freiburg in privater Hand liegen und Unternehmen damit oft selbst die Möglichkeit haben, viel zu bewegen.
Das Team ist deshalb im Austausch mit Unternehmen vor Ort, um gemeinsam herauszufinden, was sie brauchen, um ihr Gelände hitzefest zu machen, und wo die Stadt dabei sinnvoll unterstützen kann. So sollen aus dem Austausch konkrete Ansatzpunkte entstehen, von denen Unternehmen direkt profitieren.
Hintergrund
Das Innovationsteam (i-Team) der Stadt Freiburg ist Teil einer internationalen Initiative der Stiftung Bloomberg Philanthropies, die Kommunen dabei unterstützt, komplexe Herausforderungen mit innovativen, datenbasierten und nutzerzentrierten Methoden zu bearbeiten. Freiburg wurde als eine von 18 europäischen Städten für das Programm ausgewählt und erhält für drei Jahre finanzielle sowie fachliche Unterstützung.
Das interdisziplinäre Team arbeitet gemeinsam mit Verwaltung, Wirtschaft, Wissenschaft und Stadtgesellschaft an der Entwicklung und Umsetzung neuer Lösungsansätze. Im Mittelpunkt stehen die systematische Nutzung von Daten, die enge Zusammenarbeit mit relevanten Akteur*innen sowie die Entwicklung praxistauglicher Maßnahmen. Ziel ist es, Verwaltungs- und Sektorgrenzen zu überwinden, Ressourcen innerhalb der Stadt besser zu vernetzen und Lösungen zu entwickeln, die sich an den Bedürfnissen der Bürger*innen orientieren.
Das i-Team wird dabei von einem internationalen Netzwerk aus Expert*innen begleitet und profitiert vom Erfahrungsaustausch mit inzwischen über 100 teilnehmenden Städten weltweit. Dadurch können bewährte Ansätze aus anderen Kommunen aufgegriffen und für Freiburg weiterentwickelt werden.
